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今年来，歙县王村镇通过“党建+微网格”推动网格体系作用充分发挥、基层党建体系进一步健全完善，实现基层党建体系和社会治理架构深度融合，以“微网格”织密幸福网，共筑乡村振兴新篇章。

“党建+微网格”引领组织振兴。强化网格化服务管理与基层党建深度融合，完善网格党组织建设，延伸党组织的服务管理触角，全镇6个村构建“村书记—村民小组长—村民代表、离任村干部、致富带头人等群体中的党员”组成的网格310个。网格员发现问题梳理汇报后报村党组织，形成群众有事找网格员的工作格局，切实将服务落细落实。坚持培训提能，以村“两委”培训为切入点，通过“课堂培训+经验交流+实地观摩”多维互动式学习培训模式，切实提高农村基层党组织组织群众、凝聚群众、服务群众的能力，推进基层的“前线战斗堡垒”建设。完善村务监督机制，建立村级“小微权力”运行体系，制定完善村级小微权力清单，规范村级组织机构挂牌和证明事项。以培育乡风文明为目标，修建老年食堂，为需要帮助的孤寡老人提供午饭，弘扬孝老爱老、敬老助老的传统美德。

“党建+微网格”引领产业振兴。积极探索网格化管理与电商产业相结合的发展模式，以村党支部为主导，细化网格单元，精准滴灌。按照“产业相近、地域相邻、市场趋同、经济一体”原则，组建村企联合党委，通过强强联合、以强带弱，实现资金整合、资源共享、优势互补、抱团发展，推动乡村产业由“单个打拼”向“抱团发展”转变。结合乡村运营创新试点工作，打破村域、行业壁垒，积极探索创新“强村公司+”的集体经济发展新模式。通过月月赛、季季评、年度考的工作机制，分析部署各村村级集体经济发展工作，对落后村居及时调度，将村集体经济完成情况纳入村书记年度考核。通过召开村书记论坛和新安夜话，产生思想碰撞，让各村有思路、有抓手、有行动。进一步深挖乡土人才富矿，积极开展“引老乡、回故乡、建家乡”行动，通过“乡情牌”“乡愁牌”，触动更多人才回归、项目回迁、资金回流，为乡村产业振兴注入源头活水。

“党建+微网格”引领治理振兴。科学组建驻村夜访三级遍访网格体系，坚持重心下移，服务力量下沉，把信息采集、便民服务、矛盾化解、治安防范等工作统筹纳入，选优配强网格长6人，综治网格17个，建立全方位、多功能、综合性的区域网格。按照“三级”管理的办法，承担宣传群众、教育群众、组织群众、服务群众的主要责任，在加强基层党组织建设、畅通群众诉求渠道、培育文明新风、满足群众生活等方面，积极发挥群众身边人作用，全面推动管理到位、服务到位、治理有效。坚持“发现苗头、提早预防”“出现纠纷、及时调解”原则，对网格内矛盾纠纷、信访重点人员、信访事项进行全覆盖排查，实现小事不出网格、大事不出村镇。共计摸排化解各类矛盾纠纷43件，为民办实事56件，解决群众诉求62件，真正推动“大事全网联动、小事一格解决”，有效打通基层治理“最后一公里”。（卓欣怡）